Клуб IT-директоров

У ИТ-директора тяжелая жизнь.

С одной стороны – генеральный директор и собственник. Хотят быстро, дешево, без этих заумных слов, ну и еще чтобы все было «автоматически». Иногда еще хотят, чтобы автоматизация прекратила злоупотребления. Ну, чтобы рыбу не воровали, например (из реального проекта). Еще хотят знать бюджеты и результаты на 5 лет вперед.

С другой стороны – функциональные заказчики. Хотят быстро, без напряга, чтобы удобно, красиво и автоматически (ну то есть «само» — кнопку нажал — и готово).

С третьей стороны – подрядчики. Ходят в костюмах, показывают презентации, предлагают долго и дорого. Находят сложности в самых простых местах и предлагают их устранить за большие деньги.

Ну и, в конце концов, вокруг есть объективная реальность, в которой не все можно автоматизировать, а при выборе «быстро, дешево и качественно» приходится выбирать два из трех.

Куда податься ИТ-директору? Как подойти к решению как будто бы неразрешимой задачи?

Если бы существовало готовое универсальное решение, не было бы нужды в ИТ-директоре, его работа была бы давно автоматизирована. Такого решения нет (ну или оно не известно ведущим клуба). Однако есть накопленный и систематизированный опыт, инструменты и подходы к решению проблем и задач.

В ходе программы клуба мы сосредоточимся именно на этих инструментах.

Мы спроектировали программу клуба в расчете, что вы:

• расширите и систематизируете свои знания на тему управления проектами развития средств ИТ, процессами эксплуатации ИТ, стратегического планирования;
• ознакомитесь с техниками и инструментами решения наиболее частых и важных задач;
• сможете взглянуть на экосистему в области ИТ со стороны и, возможно, найти способы извлечь дополнительную пользу и отдачу от партнеров, подрядчиков и вендоров;
• узнаете, как выражать в письменном виде эмоции без «смайликов»;
• рассмотрите средства ИТ как средства развития бизнеса, его целенаправленного изменения и, исходя из этого, несколько измените подход к управлению требованиями и ожиданиями.

Все вместе, мы надеемся, позволит вам повысить квалификацию и расширить возможности, применяемые в реальной жизни.

В программе клуба

• Что такое ИТ? Роль средств ИТ в бизнесе.
• Состав ИТ-стратегии (цели, ограничения, направления, ресурсы).
• RoadMap — что это, зачем и как его делать? Взаимосвязь с ИТ-стратегией.
• От предпосылок к потребностям, от потребностей к задачам, от задач к требованиям.
• Изменения: решения, процессы, системы, последствия.
• Комплексные решения. Архитектура, когда и зачем она нужна?
• Интеграция компонентов, как избежать тривиальных проблем.
• Операционная деятельность в области ИТ, эксплуатация, мониторинг, поддержка, администрирование.
• Ресурсы, поиск, использование, оптимизация, мотивация.
• Инструменты для анализа и принятия решений.
• Моделирование и модели.
• Ответы на вопросы и разбор кейсов слушателей.

Продолжительность 3 месяца.

Только практические инструменты. Гибкий график обучения. Домашние задания. Поддержка и обмен опытом с такими же менеджерами, как вы. Уникальная возможность советоваться с тренером на протяжении трех месяцев.

Программа стартует 1 октября 2013 года.

Узнать подробности и зарегистрироваться