Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Как стать из специалиста руководителем? Что делать, если тебя уже назначили руководителем? Этот учебный курс поможет понять, какие навыки необходимо развивать, и поможет овладеть необходимыми приемами работы руководителя без неопределенности, колебаний, лишних трат времени и нервов.
Первый шаг на пути карьерного роста для многих специалистов — позиция менеджера или руководителя группы/отдела. Но как туда попасть? А если попал, то как справиться, чтобы двигаться дальше?
Что дает программа клуба
Программа клуба менеджеров позволяет разобраться с ожиданиями бизнеса и команды от менеджера или руководителя и овладеть необходимыми приемами работы.
Если вы уже пробовали стать менеджером, и пока ничего не получается, или вы даже не знаете, с чего начать путь в высшую лигу бизнеса, программа Клуба Менеджеров позволит избежать неопределенности, колебаний, лишних трат времени и нервов.
Клуб позволит компаниям подготовить сотрудников к позиции менеджера или оказать руководителям с управленческим опытом два-три года.
Можно тратить время на самостоятельные поиски правильного направления движения и ломать голову над тем, какие шаги гарантированно приведут к позиции менеджера, или освоить готовые практики корпоративного роста, упакованные в одну практическую программу.
В программе
I. Управление собой и планирование на год.
II. Коммуникативные навыки и первые километры карьеры.
III. Думать на уровень выше — видеть перспективы.
IV. Проект, подчиненные, деньги.
Что говорят участники
«Что я приобрел за год работы в клубе? Конечно, я узнал много нового и многому научился. Собственно, для этого в клуб и шел. Я познакомился со многими интересными людьми, я узнал отрасль изнутри, можно сказать, «в лицах». Эти люди делились со мной своими знаниями, проблемами и достижениями. И это помогало мне решать мои собственные задачи, избегать многих ошибок и трудностей и, главное, мотивировало с удвоенной энергией браться за новые дела».
«Если смотреть по итогам, я прошел путь от тимлида с дополнительной нагрузкой в виде управления своими проектами, к заместителю начальника отдела разработки, внедрения, сопровождения. И имею в своем подчинении уже не только работников, но и менеджеров проектов.
Спасибо».
Продолжительность 3 месяца.
Только практические инструменты. Гибкий график обучения. Домашние задания. Поддержка и обмен опытом с такими же менеджерами, как вы. Уникальная возможность советоваться с тренером на протяжении трех месяцев.
Программа стартует 1 октября 2013 года.